6月14日，成都京港物业2016上半年工作总结计划会在公司大会议室召开。本次会议是继2016经营管理会议后公司升级改造落实到行动的标志性会议。会议全面总结了上半年工作，深入分析面临的形势，安排部署了下半年工作，商讨并确定了公司各部/处2016年度工作绩效考核指标，动员公司全体员工真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完成全年各项目标任务。
    会议听取了总经办关于各部/处2016上半年度工作总结与计划的通报以及品质部关于《公司奖惩管理办法》的宣讲，明确了公司各职能板块工作职责与分工，丰富和完善了公司奖惩制度。该办法的颁布，是公司逐步走向科学化管理模式的一次实践。
    公司领导许总在会上提出：今年下半年，公司将主要围绕“一个强化、两个提升、三个建设、四大任务”开展工作。即：强化执行力，提升管理服务质量、提升员工职业技能，建设公司培训体系、建设公司治理体系、建设公司目标管理体系和计划导向体系，资质升级任务、创优任务、调费任务、年度收费及历史清欠任务。张总强调，面对过去的失败，我们要尊重历史，正确判断当前时局，在原有基础上不断突破、不断尝试，寻求新的解决办法。希望大家在以后的工作中，保持齐心协力、精诚团结，以开放的心态，善于学习、善于反思，并加强执行力度。
    在日常工作中融入正确的理论指导，“团队专业、管理规范、业绩突出、运行高效、服务优良、声誉良好”的企业愿景不会改变，全体员工只有在完成自己本职工作的同时，不断探索、不断进步，才能够逐步改善公司面貌，只有这样，才能够真正实现企业与员工的共赢！